Uma empresa é formada por pessoas, o que chamamos de equipe de trabalho.

O mundo empresarial tem se mostrado constantemente competitivo e para sobreviver diante da concorrência, é necessário montar uma equipe de sucesso, que seja capaz de corresponder não só às competências profissionais exigidas, mais também à cultura da empresa.

A construção de uma equipe profissional com o perfil inadequado pode sair caro para a empresa, pode causar instabilidade na produtividade e no ambiente de trabalho.

A seguir, falaremos de dicas infalíveis para a formação de uma equipe de sucesso.

5 Dicas de Recrutamento para a Sua Empresa em 2023

É importante investir tempo na contrução de uma equipe profissional com o perfil adequado para a sua empresa, de forma a maximizar a produtividade em bom ambiente de trabalho da sua futura empresa.

Por isso, o processo de recrutamento e seleção deve ser bem planeado de acordo com a situação real da empresa e, assim, trazer bons colaboradores para a organização.

1. Determine as funções a serem preenchidas

Embora um profissional possa ocupar mais de uma função, é fundamental que ele lide apenas com as atividades que estão dentro da sua área de conhecimento.

Com base nisso, comece a determinar quais são as funções indispensáveis para o funcionamento da sua empresa. As funções dependem, é claro, do tipo de negócio. Tendo a lista das funções em mãos, o gestor da empresa saberá exatamente quais profissionais e com quais qualificações deve buscar no mercado.

2. Determine o tipo de equipe que pretende formar

Não basta ter profissionais com as qualificações para as funções da empresa, é necessário descobrir se vai de acordo com o tipo de equipe que deseja montar.

Por exemplo, digamos que queira montar uma equipe dinâmica e comunicativa (aberta ao diálogo), então, deve recrutar profissionais que sejam extrovertidos, organizados e jovens.

3. Use indicações de profissionais

Caso você receba indicações de pessoas que já prestam serviços com você ou que demostre responsabilidade com a empresa, leva em consideração.

Isso poderá primeiramente, transmitir segurança para a empresa e, dada a relação com o profissional que fez a indicação, o seu recruta fará o seu trabalho da melhor forma.

4. Faça entrevistas em grupo

Uma óptima maneira de recrutar mais rápido é optar por entrevistas em grupo antes das individuais. Desta maneira, você poderá avaliar várias pessoas ao mesmo tempo e prosseguir somente com as mais aderentes ao perfil determinado às etapas seguintes.

Na realização de uma entrevista em grupo pode submeter os candidatos a certos testes ou simplesmente uma conversa em grupo. Aí será possível identificar qual ou quais podem passar para a fase seguinte, basiando se no comportamento de cada um.

5. Não atrase sua proposta

Assim que encontrar o seu recruta, faça logo a proposta.

Evite colocar os candidatos em espera, pois estes podem ser recrutados por outra empresa. Além disso, um candidato leva em média duas semanas para desistir e submeter novas candidaturas, outros até, desistem mais cedo.

Como Reter os Seus Colaboradores?

Na verdade, a pergunta devia ser "Como criar um bom ambiente de trabalho na empresa?", pois acima de tudo, as pessoas gostam de se sentir como parte ou membros de uma familia. Criando um ambiente em que as pessoas se sintam bem, fará com que queiram estar sempre na empresa, ou seja criar um bom clima organizacional permitira uma maior retenção dos colaboradores.

6 Dicas para reter os seus colaboradores em 2023:

1. Descubra os motivos da saída

Para começar com o processo de retenção de colaboradores, caso o número de saídas seja frequente, é necessário saber das razões da saída dos seus na empresa.

Pesquisas de engajamento permitem que as empresas meçam o sentimento dos funcionarios e se antecipem à rotatividade, mantendo um alerta nos sinais vermelhor apontado pelo estudo.

2. Conheça os pontos fortes e fracos de cada colaborador

Uma boa equipe não é formada por colaboradores perfeitos. Formar boas equipes exige conhecer caraterísticas básicas de cada colaborador, ou seja avaliar os pontos fortes e fracos de cada um. O objetivo não é promover discriminações e julgamentos, mas sim, saber explorar o potencial de cada um.

Assim, será possível criar estratégias para maximizar as habilidades da equipe e promover melhorias naqueles aspectos que podem não estar correndo bem. Este desenvolvimento traz também melhores resultados para a empresa.

3. Valorização dos colaboradores

A remuneração não é o principal motivo que leva um colaborados considerar a proposta de outra empresa, embora tenha um grande impacto na escolha da empresa.

É importante que você valorize os seus colaboradores, esteja presente no seu desevolvimento que entenda quais são as expectativas de cada um, para que você consiga atender e oferecer algo que seja surpreendente para ele.

Ofereça ao seu colaborador um plano de carreira com chances reais, adopte uma política de meritocracia, fora ao pacote de benefícios atraente e que seja competitivo com o que o mercado está oferecendo. No final, tudo isso terá um grande impacto na retenção de um colaborador.

4. Invista em feedbacks de progresso

A maior parte das empresa ainda persiste com relatórios anuais de desempenho dos funcionários. Contudo, com as mudanças rápidas que acontencem atualmente, muita coisa pode ser alterada em um ano.

Se um colaborador não estiver sendo observado no seu desempenho em meses, ele prejudicará a empresa. Por isso, crie relatórios de progresso trimestrais.

Uma óptima dinâmica é fazer isso para a equipe em grupo quando se trata de um bom feedback geral ou específico, podendo fazer em particular caso seja o contrário, isso aumentará o desempenho da equipe.

5. Remunerar de forma justa e reconhecer

Todos os trabalhadores que se empenham e mostram talento, gostam de ver a recompensa do seu trabalho.

Desta forma, devem ser remunerados de forma justa e adequada às suas capacidades e fazê-los sentirem que o seu trabalho e empenho são reconhecidos. Embora exista atualmente nas empresas uma competitividade para a igualdade em tudo, até mesmo salarial, há uma necessidade de bonificar quem merece e por outro lado, essa competitividade pode até ser boa para a produtividade na empresa.

6. Reafirme o objetivo comum da empresa

Toda empresa tem e deve ter um propósito de existência bem definido. Garanta que seja do conhecimento de todos na organização.

As empresas são compostas por pessoas e é bem comum que estas tenham objetivos pessoais dentro delas, como crescimento profissional e ganhar dinheiro, por exemplo. Surge então, a necessidade de o gestor consolidá-los aos objectivos da empresa. É muito que o gestor garanta que seja do conhecimento de todos os colaboradores, qual é o propósito de existéncia da empresa, o seu estágio actual, bem como a razão da presença do colaborador dentro dela.

Deixar os funcionários às cegas pode não ser uma boa ideia, sem contar que a transparência na comunicação gera um impacto enorme na retenção ou não dos bons colaboradores.

Conclusão

Saiba o que é realmente importante para os colaboradores, as pessoas têm uma necessidade de se apegar a algo, colocar a sua devoção a algo. Muitos empresários pecam por pensar que o salário é a coisa mais importante para todos os colaboradores, mas não é.

As igrejas e outros movimentos patrióticos, por exemplo, não oferecem dinheiro aos seus fiéis. O facto é que eles descubriram o que realmente importa para os seus colaboradores.

Inúmeras pessoas morrem diariamente por conta da sua crença, devoção a algo que consideram superior e único.

Por isso, sugerimos que busque saber qual é essa coisa, pois assim, terá uma equipe leal a si e à empresa.